一、加强内部建设，夯实商会基础。

我会根据自身特点，本着高效、便捷的原则，从组织、制度建设入手，规范各项管理、提升服务效能。

1、加强组织建设，强化服务功能。商会成立后，立即着手解决内部组织架构问题。根据杭州宁波商会的特点，先后成立了商会办公室、商贸投资部、宣传联络部、会员发展部、法律维权部等一室四部，分别由一位常务副会长牵头负责，从组织上保证了商会各项活动正常有序的展开。为便于活动、增强企业会员之间的交流沟通，将商会划分成鄞州片区、余姚片区、慈溪片区、奉化片区、三江片区、象山片区、宁海片区、北仑和镇海片区等八个片区，将各个会员编入相应片区，从而达到有分有合、纵横结合的效果，从组织架构上保证各会员企业间的相互沟通交流。与此同时，为使商会的各项活动，商会还成立了监事会，赋于相应的权力，以确保各项活动顺利开展。

2、加强制度建设，规范基础管理。以制度建立为先导，推进商会工作有序开展。我会订立了财务管理制度、会议制度、档案管理制度、重大事项报告制度等四项制度并在一届一次会长会议审议通过后付诸实施，以规范商会的各项基础管理工作。商会先后召开了二次理事会议和三次会长会议，对本届商会的工作要点和年度工作计划，会员会费的收缴、使用情况，商会大厦筹备工作进展情况、商会投资公司的筹备情况、商会网站建设、短信平台建设等进行了讨论审议，通过后由各部及商会秘书处负责实施，各项工作均在商会章程的基础上顺利展开。商会主管部门杭州市国内经济合作办公室主任周开疆在我会调研时对我会的各项工作都给予了充分的肯定，认为杭州宁波商会思路清晰、组织规范、工作务实。

3、加强培训交流，提升会员素质。商会的主体是会员，高素质的会员群体造就一流的商会。我会针对会员企业的不同特点和需求，有针对性地开展各项培训交流活动，采用讲座与交流相结合，提升会员素质。根据会员企业从事实体经济及高新行业比较多弱的特点，组织会员参加有关商标、专利等方面的知识培训，提高会员的维权意识；开展形式多样的交流活动，针对当前的一些热点问题邀请相关的专家、学者以及企业家进行交流，如组织清华企业家协会（TEEC）“对话浙商－TEEC会员杭州行”等；组织房地产企业利用商会网站、会刊针对当前房地产形势进行探讨研究，提升会员对国家政策及形势的认知、判断和分析能力，以更好适应形势变化，“危”中抓“机”，提高企业的生存和发展能力。

二、加强平台建设，增强商会凝聚力。

我会十分重视平台建设，经过近一年的努力，各个平台建设已初见成效。通过平台建设，商会的作用日渐显现，极大地提高了商会的凝聚力和向心力。

1、经济合作平台建设。商会根据会员单位中、小、微企业占多数的特点，商会在工作要点中就将服务会员企业作为工作重点，多次召开会长会议进行专题研究。聘请浙江省银监会的领导为商会顾问，在充分利用杭州宁波经促会在科技、人才、资金与人脉优势的同时，积极与相关大专院校、科研院所及各大银行商谈合作事宜，为会员企业争取技术、人才、资金和管理支持，促进会员单位转型升级。积极筹备商会投资担保公司，为会员单位融资提供支撑。积极鼓励会员为杭州经济社会建设服务，展示甬商风采，在为杭州经济社会发展作出贡献的同时，也使自身的事业获得长足的发展。商会积极组织会员回乡参观考察，为家乡建设出力，先后组织会员赴宁波江东新城、杭州湾新区、慈溪慈东工业园区进行合作洽谈；与此同时，带领会员积极参加宁波市及县、市（区）组织的各种推介会、招商会；组织会员远赴新疆、山东等地考察，寻找商机。

2、宣传平台建设。杭州宁波商会自筹备开始就着手进行宣传平台建设，在充分利用社会媒体进行商会宣传的同时，自身也已形成网、信、刊、报宣传体系，商会拥有自己的网站、会刊、小报以及短信平台。商会网站主要刊登商会的各项活动进展、会员单位风采以及商会最新动态等多项内容，为会员单位提供了一个交流、展示的平台；会刊至今已出刊三期，主要内容包括商会工作动态、会员单位介绍、理事单位风采、企业经营管理的经验教训、法律知识以及部分专家、学者和会员对形势的研究判断等；短信平台主要用于对杭州、宁波在杭举行的各项活动、会议的通知以及一些时效性较强的信息发布等。此外还与杭州宁波经济建设促进会共同编发了《情系宁波》五期，在宣传商会、经促会的同时，向广大会员传播宁波、杭州两地政府关于经济社会发展的一些重大举措等。为广大会员提供一个展示自我、宣传企业的交流平台。

3、联络联谊平台建设。以事业为基础，以乡情为纽带搭建联络联谊平台是商会的一项重要工作。为方便会员单位间的沟通互动，我会将所的会员单位印刷成册，制成通讯录发给每一个会员，同时建立电子档案方便会员联络。在此基础上积极组织形式多样的联络联谊活动：一是将各会员单位按区域划分成八个片区，平时以片区为主要活动单位，指定各片区由一个副会长负责搜集各会员诉求、传达商会的各项工作要求、定期与不定期相结合组织各项活动，加深了解，增进会员间的感情；二是每逢节假日，结合会长会议或理事会议，与杭州宁波经济建设促进会一起或单独举行大型的联谊活动，在加强商会会员之间感情的同时，加强与经促会会员之间的联系，拓展商会会员的社交网络；三是积极与宁波地方政府联系，由地方政府来杭或组织会员回乡进行参观考察，从而加强甬杭两地企业家之间的交流沟通，为甬杭两地经济社会发展服务。

三、加强队伍建设，提升商会服务效能。

商会是一个松散型的社会团体，与政府机关、企事业单位有很大的不同，商会的工作取决两个团队：领导团队与秘书团队。为此，我会从筹备之初就将这两个团队建设列为商会工作的重中之重。

1、加强领导团队建设，发挥表率作用。我会与其它商会不同，杭州宁波商会的整个筹建基本上是由杭州宁波经济建设促进会完成的，因此有足够长的时间对领导团队进行考察。我会的领导团队主要由会长、执行会长、常务副会长、副会长组成，既有曾经的政府领导，也有纵横商海几十年、经验丰富的企业家，既有“风云浙商”、“品质杭商”，也有“创新”儒商，既有商界巨贾，也有草根初创，各人的经历不同、财富不同，但唯一相同的就是热心商会事业，乐于为商会、为会员服务。在杭州召开的首届世界浙商大会上，我会副会长巨星联合控股集团董事长仇建平、聚光科技(杭州)股份有限公司首席执行官姚纳新荣膺浙江省省委、省市政府授予的企业创新奖；仇建平还获得“品质杭商”荣誉称号并代表第二届“品质杭商”获奖者发言。有了领导的表率，杭州宁波商会的各项工作才能得以顺利展开并取得良好的效果。

2、加强秘书团队建设，提升服务效能。好的决策团队必须要有好的工作团队相匹配，商会的绝大部分工作都是无偿的，因此在组建秘书团队时主要从三方面进行考虑：首先要有奉献精神，热心于商会事业、乐于为会员服务；其次要在各自的行业中有一定的影响力，便于开展工作；三是广泛性，了解各个层次的企业情况。正因有这样一支秘书队伍，我会工作才能在很短的时间内步入正轨，才能将商会的各项工作落到实处。

   1、积极发展新会员，扩大商会影响力　　

   会员是商会发展的主体，也是商会发展的动力，为此要重点吸纳在行业内有一定影响力特别是成长型的高新科技会员入驻，以增强商会的活力和影响力。　
　

2、进一步加强与政府部门、金融机构的合作关系　　

   会员企业的顺利发展，离不开政府相关部门、金融机构的大力支持。我会将积极与政府部门、金融机构进行沟通，推进商会投资公司的筹备工作
。

3、进一步增进会员企业间的交流与发展　　

多头并举，纵横结合，组织会员企业开展多形式的沟通交流活动，加强会员企业交流及社会各界联系，促进资源共享。　　

4、进一步加强平台建设，增强商会的凝聚力和向心力

加强合作平台建设，抱团寻求发展机遇。加大宣传力度，弘扬“宁波帮”精神。提升商会的凝聚力和向心力。

  5、积极推动“商会大厦”建设　　

    为了进一步提升甬商品牌、凝聚甬商力量、促进甬商抱团发展，我商会正在积极努力的筹划，力争取得实效，推进“商会大厦”的筹建工作。